지난 작마클 레터 살펴보기

[작마클레터 214] 성과가 안 나오는 건, 능력 부족이 아니라, 방법을 못 찾았거나 실행을 안 했기 때문이다

[작마클레터 213] 단골상품은 결국 콘텐츠다

[작마클레터 212] 돈안드는 마케팅은 광고를 아예 안하는 것이 아니라, 광고에 의존하지 않는 것이다

[작마클레터 211] 광고의 목적은 알리는 것이 아니다

[작마클레터 210] 영업은 사람에 의존하고 마케팅은 시스템에 의존한다.

[작마클레터 209] 저항감이란 맞바람이다. 앞으로 나아갈 때는 반드시 겪게 되는 것

[작마클레터 208] 고객 지원팀의 역할은 상품 개발이다. 단순 지원이 아니라 상품 개발팀이 되어야 한다

[작마클레터 207] 사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다

[작마클레터 206] 사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다

[작마클레터 205] 창업가는 크리에이터다

[작마클레터 204] 단골 상품의 돌파구는 결국 멤버십이다. 일회성이나 구매 주기가 긴 상품도 마찬가지다.

[작마클레터 203] 시스템 수익과 수익 자동화는 다르다

[작마클레터 202] 공부하지 말고 검색해라. 일단 실행하고 막히면 검색해라

[작마클레터 201] 사업의 기본은 모니터링이다

[작마클레터 200] 중요한 건, 리더십이 아니라 오너십이다

[작마클레터 199] 신규유입 감소의 세가지 해결방향

[작마클레터 198] 창업은 탐험이다. 목표를 정하고 계속 도전한다. 길이 뚫릴 때까지!

[작마클레터 197] 광고비는 투자가 아니라 비용이다

[작마클레터 196] 직원에게 주인 의식 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하길 기대하지 말고, 알아서 도는 시스템을 만들어라

[작마클레터 195] 조직문화의 기본은 물관리다

[작마클레터 194] 비즈니스는 흐름이다. 고객의 흐름, 자연의 흐름, 세상의 흐름을 알아야 한다

[작마클레터 193] 사업은 결국 구조의 문제다

[작마클레터 192] 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 단골풀에선 브랜드가 메인이다

[작마클레터 191] 생산과 노출, 운영, 이 세가지 비용을 회수 못하는 사업은 접어야 한다

[작마클레터 190] 사업 정체기를 벗어나는 방법 : 노력이 아니라 구조를 바꿔야 한다

[작마클레터 189] 여유가 있어야 새 길을 찾는게 아니다, 끝까지 가봐야 다른 길이 보인다

[작마클레터 188] 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을 때 잘하자

[작마클레터 187] 자청, 신사임당, 작마클의 마케팅 분석 : 콘텐츠 마케팅은 콘텐츠가 상품일 때만 유리하다

[작마클레터 186] 성공을 결정하는 건, 아이템이 아니라 창업가의 태도다

[작마클레터 185] 마케팅의 출발점은 시장에 좌판깔기다

[작마클레터 184] 가격의 기본은 흥정이다. 가격은 고객 주머니 사정 따라 결정한다

[작마클레터 183] 브랜딩과 마케팅의 차이 : 브랜딩은 마케팅 전략 중 하나다

[작마클레터 182] 머슴은 일 중심, 주인은 맥락 중심, 사업은 판을 장악하는 것이다

[작마클레터 181] 2.0과 3.0 마케팅의 본질적 차이는 억셉턴스, 수용이다

[작마클레터 180] 측정 어려운 고객 인식에 돈 쓰지 말고, 측정 가능한 고객 행동에 집중하라

[작마클레터 179] 앞이 콱 막혀 아무 것도 보이지 않을 때, 어딘가엔 빠져나갈 틈이 있다

[작마클레터 178] 고수는 내 탓 하고, 하수는 남 탓 한다. 내 탓을 해야 주도권을 내가 가질 수 있다

[작마클레터 177] 콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다

[작마클레터 176] 소개팅 잘해 봤자, 연애 못하면 꽝이다. 광고 아무리 잘해도 상품이 좋아야 또 팔린다

[작마클레터 175] 단골풀은 텃밭이다. 꾸준히 가꾸면 먹을 것이 매일 나온다

[작마클레터 174] 창업에 고통은 필수다. 고통에 익숙해지는 과정이 창업이고, 익숙해져 자동으로 돌면 시스템이 된다

[작마클레터 173] 사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다

[작마클레터 172] 창업계획은 냅킨 한 장이면 충분하다

[작마클레터 171] 경기가 나빠진게 아니라, 뭔가 바뀌고 있는 거다

[작마클레터 170] 사업은 고객의 문제만 해결해 주는 것이 아니라, 고객이 원하는 가치를 주는 것이다

[작마클레터 169] 사업은 자전거 타기와 같다

[작마클레터 168] 마케팅이란 저수지에서 우리 집 연못으로 연결되는 수로를 하나씩 만드는 것이다

[작마클레터 167] 아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다

[작마클레터 166] 꾸준히 한다는 건 안 빼먹고 계속 하겠다는 게 아니라, 꾸준히 시도하겠다는 거다

[작마클레터 165] 설득이 아니라 선택하게 하라. 선택하면 고객이고 아니면 잊는다

[작마클레터 164] 창업시 필요한 건 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다

[작마클레터 163] 오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠, 맡기고 모니터링하라

[작마클레터 162] 사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다

[작마클레터 161] 직원의 자발성이 필요하면 권한 말고 맥락을 제공하라

[작마클레터 160] 스트레스 없이 매출을 올리려면, 팔려 하지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라.

[작마클레터 159] 실행력을 높이는 방법 : 걱정을 옵션으로 바꿔라

[작마클레터 158] 일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다, 자본 수익도 액티브 인컴이다

[작마클레터 157] 내 사업은 돈만 버는 시스템인가, 자산이 축적되는 시스템인가?

[작마클레터 156] 부자처럼 살면 부자가 되는게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다. 브랜드를 만들어야 잘 팔리는 게 아니라 많이 팔리면 브랜드가 된다

[작마클레터 155] 하고 싶은 일을 하려면 루틴을 만들어라

[작마클레터 154] 사업의 시작은 하나씩 파는 것, 상품 하나 파는데 처음부터 많이 알릴 필요는 없다

[작마클레터 153] 경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다

[작마클레터 152] 인재 채용, 소통과 자기 관리 능력 즉, 태도와 인성이면 충분하다

[작마클레터 151] 비즈니스는 관계를 발전시키는 시스템이다. 고객과의 관계는 마케팅, 직원과의 관계는 조직 문화다

[작마클레터 150] 론칭이라는 말 함부로 쓰지말자. 발사는 전체 시스템이 완성된 다음에야 가능하다

[작마클레터 149] 창업은 시스템을 창조하는 것, 태양계 하나를 만드는 일이다.

[작마클레터 148] 플랫폼 서비스의 시작, 한 쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다

[작마클레터 147] 마케팅 2.0에서 3.0으로 넘어가는 지름길은 CS다. 방어적AS에서 선제적AS로, CS업무를 상품 개발팀에 통합하면 된다

[작마클레터 146] 사업은 고객의 행동을 상상하고 연출하는 한 편의 영화를 만드는 것이다

[작마클레터 145] 급하게 단기 성과가 필요할 때도 시스템을 활용하여 전략적으로 접근해야 한다

[작마클레터 144] 창업은 체질을 바꾸는 과정이다

[작마클레터 143] 책이 아니라 고객을 읽어라. 트랜드도 아이디어도 고객의 소리에서 나온다.

[작마클레터 142] 고객의 결정을 이끌어 내려면 잘 짜인 경험 시나리오가 필요하다

[작마클레터 141] 시스템이 있고 역할과 피드백이 명확하면 직원도 주인 의식이 생긴다

[작마클레터 140] 엔진이 고장인데 문짝을 고치고 있으면 안된다. 시스템 어디가 문제인지 단계별로 확인하라

[작마클레터 139] 사업 목표는 매출 확대도 고객 확보도 아니다. 시스템 성능, 즉 ‘확률’이다

[작마클레터 138] 이기는 싸움을 하고 이익 나는 사업을 하자. 창업, 수익 구조는 알고 시작하라

[작마클레터 137] 마케팅 모델은 생각의 틀이다. 퍼널 모델과 엔진 모델의 차이는 단골 풀에 있다

[작마클레터 136] 이제 제조업은 없다. 모든 비즈니스는 서비스업이다

[작마클레터 135] 창업의 세 가지 방법: 주경야독, 선경후독, 원조후독

[작마클레터 134] 브랜딩이란 이미지를 만드는 과정이 아니라, 단골을 늘려가는 과정이다

[작마클레터 133] 성과가 안 나오는 건 내가 능력이 부족한게 아니라, 방법을 못 찾았거나 실행을 안 했기 때문이다

[작마클레터 132] 광고는 고객의 시간을 빼았지만, 맛보기는 고객의 경험을 더해준다

[작마클레터 131] 영업은 사람에 의존하고 마케팅은 시스템에 의존한다

[작마클레터 130] 고객 지원 부서의 역할은 단골 상품 개발이다. 지원 부서가 아니라 상품 개발팀이 되어야 한다.

[작마클레터 129] 사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다

[작마클레터 128] 단골 상품의 돌파구는 결국 멤버십이다. 일회성이나 구매 주기가 긴 상품도 마찬가지다

[작마클레터 127] 공부하지 말고 검색해라. 일단 실행하고 막히면 검색해라

[작마클레터 126] 신규유입 감소의 세가지 해결책

[작마클레터 125] 창업은 탐험이다. 목표를 정하고 계속 도전한다. 길이 뚫릴 때까지!

[작마클레터 124] 직원에게 주인 의식을 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하기를 기대하지 말고, 알아서 돌아가는 시스템을 만들어라

[작마클레터 123] 비즈니스는 흐름이다. 고객의 흐름, 자연의 흐름, 세상의 흐름을 알아야 한다

[작마클레터 122] 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 단골풀에선 브랜드가 메인이다.

[작마클레터 121] 사업 정체기를 벗어나는 방법 : 노력이 아니라 구조를 바꿔야 한다

[작마클레터 120] 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을 때 잘하자

[작마클레터 119] 성공을 결정하는 건, 아이템이 아니라, 창업가의 태도이다.

[작마클레터 118] 가격 정책의 기본은 흥정이다. 고객의 주머니 사정에 따라 가격은 결정된다.

[작마클레터 117] 노비는 일 중심, 주인은 맥락 중심, 사업은 판을 장악하는 것이다.

[작마클레터 116] 측정이 어려운 고객 인식에 돈 쓰지 말고, 측정이 가능한 고객 행동에 집중하라

[작마클레터 115] 고수는 내 탓을 하고, 하수는 남 탓을 한다. 내 탓을 해야 문제 해결 주도권을 내가 가질 수 있다.

[작마클레터 114] 소개팅 잘해 봤자 연애 못하면 꽝이다. 광고 아무리 잘해도 맛보기가 좋아야 팔린다.

[작마클레터 113] 창업에 고통은 필수다. 고통에 익숙해지는 과정이 창업이고, 익숙해져 자동으로 돌면 시스템이 된다.

[작마클레터 112] 창업계획은 냅킨 한 장이면 충분하다.

[작마클레터 111] 사업은 고객의 문제만 해결해 주는 것이 아니라, 고객이 원하는 가치를 주는 것이다.

[작마클레터 110] 마케팅이란 저수지에서 우리 집 연못으로 연결되는 수로를 하나씩 만드는 것이다.

[작마클레터 109] 꾸준히 한다는 것은 안 빼먹고 계속하겠다는 것이 아니라 꾸준히 시도하겠다는 것이다.

[작마클레터 108] 창업시 필요한 건 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다.

[작마클레터 107] 사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다

[작마클레터 106] 스트레스 없이 매출을 올리려면, 팔려 하지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라.

[작마클레터 105] 일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다.

[작마클레터 104] 부자처럼 살면 부자가 되는게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다. 브랜드를 만들어야 잘 팔리는 게 아니라 많이 팔리면 브랜드가 된다.

[작마클레터 103] 사업의 시작은 하나씩 파는 것, 상품 하나 파는데 처음부터 많이 알릴 필요는 없다.

[작마클레터 102] 경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다.

[작마클레터 101] 인재 채용, 소통과 자기 관리 능력 즉, 태도와 인성이면 충분하다

[작마클레터 100] 비즈니스는 관계를 발전시키는 시스템이다. 고객과의 관계는 마케팅, 직원과의 관계는 조직 문화다.

[작마클레터 99] 론칭이라는 말 함부로 쓰지말자. 발사는 전체 시스템이 완성된 다음에야 가능하다

[작마클레터 98] 창업은 시스템을 창조하는 것, 태양계 하나를 만드는 일이다.

[작마클레터] 플랫폼 서비스의 시작, 한 쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다

[작마클레터] 마케팅 2.0에서 3.0으로 넘어가는 지름길은 CS다. 방어적AS에서 선제적AS로, CS부서를 상품 개발팀으로 바꾸면 된다.

[작마클레터] 사업은 고객의 행동을 상상하고 연출하는 한 편의 영화를 만드는 것이다.

[작마클레터] 급한 일로 단기 성과가 급하게 필요할 때도 시스템을 활용하여 전략적인 접근을 해야 한다.

[작마클레터] 창업은 체질을 바꾸는 과정이다.

[작마클레터] 책이 아니라 고객을 읽어라. 트랜드도 아이디어도 고객의 소리에서 나온다.

[작마클레터] 고객의 결정을 이끌어 내려면  잘 짜인 경험 시나리오가 필요하다.

[작마클레터] 시스템이 있고 역할과 피드백이 명확하면 직원도 주인 의식이 생긴다.

[작마클레터] 엔진이 고장인데 문짝을 고치고 있으면 안된다. 시스템 어디가 문제인지 단계별로 확인하라.

[작마클레터] 사업 목표는 매출 확대도 고객 확보도 아니다. 시스템 성능, 즉 ‘확률’이다.

[작마클레터] 이기는 싸움을 하고 이익 나는 사업을 하자. 창업, 수익 구조는 알고 시작하라

[작마클레터] 마케팅 모델은 생각의 틀이다. 퍼널 모델과 엔진 모델의 차이는 단골 풀에 있다.

[작마클레터] 이제 제조업은 없다. 모든 비즈니스는 서비스업이다.

[작마클레터] 창업의 세 가지 방법: 주경야독, 선경후독, 원조후독

[작마클레터] 브랜딩이란 이미지를 만드는 과정이 아니라, 단골을 늘려가는 과정이다

[작마클레터] 성과가 안 나오는 건 능력이 없어서가 아니라, 방법을 못 찾았거나 실행을 안 했기 때문이다

[작마클레터] 광고는 고객의 시간을 빼았지만,  맛보기는 고객의 경험을 더해준다.

[작마클레터] 영업은 사람에 의존하고 마케팅은 시스템에 의존한다.

[작마클레터] 고객 지원 부서의 역할은  단골 상품 개발이다.  지원 부서가 아니라 상품 개발팀이다.

[작마클레터] 사업은 가설과 검증의 반복이다.  감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야  멀리 오래 갈 수 있다.

[작마클레터] 단골 상품의 돌파구는 결국 멤버십이다. 일회성이나 구매 주기가 긴 상품도 마찬가지다.

[작마클레터] 공부하지 말고 검색하자. 일단 실행하고 막히면 검색하자.

[작마클레터] 신규고객 감소의 세가지 해결책

[작마클레터] 창업은 탐험이다.  목표를 정하고 계속 도전한다.  길이 뚫릴 때까지!

[작마클레터] 직원에게 주인 의식을  줄 수 있는 방법은 없다.  알아서 하기를 기대하지 말고, 알아서 돌아가는 시스템을 만들어라.

[작마클레터] 비즈니스는 흐름이다. 고객의 흐름, 자연의 흐름, 세상의 흐름을 알아야 한다.

[작마클레터] 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 팬덤 커뮤니티에선 상품이 메인이다.

[작마클레터] 사업 정체기를 벗어나려면 구조를 바꿔야 한다. 루틴한 업무는 맡기고 내 시간을 빼야 한다.

[작마클레터] 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을 때 잘하자.

[작마클레터] 성공을 결정하는 건,  아이템이 아니라, 창업가의 태도이다.

[작마클레터] 가격 정책의 기본은 흥정이다. 고객의 주머니 사정에 따라 가격은 결정된다.

[작마클 소식 1] 작마클 창업학교 두번째 프로젝트, 창업 '한달' 학교

[작마클레터] 노비는 일 중심, 주인은 맥락 중심이다. 사업은 판을 장악하는 것이다.

[작마클레터] 측정하기 어려운 고객 인식에 돈 쓰지 말고, 측정할 수 있는 고객 행동에 집중하라.

[작마클레터] 고수는 내 탓을 하고, 하수는 남 탓을 한다. 내 탓을 해야 문제 해결 주도권을 내가 가질 수 있다.

[작마클레터] 소개팅 잘해 봤자, 연애 못하면 꽝이다. 광고 아무리 잘해도 맛보기가 좋아야 팔린다.

[작마클레터] 창업에 고통은 필수다. 고통에 익숙해지는 과정이 창업이고, 익숙해져 자동으로 돌면 시스템이 된다.

[작마클레터] 창업계획은 냅킨 한 장이면 충분하다.

[작마클레터] 창업은 고객의 문제를 해결하는 것이 아니라, 고객이 원하는 가치를 주는 것이다.

[작마클레터] 마케팅이란 저수지에서 우리 집 연못으로 연결되는 수로를 하나씩 만드는 것이다.

[작마클레터] 꾸준히 한다는 것은 안빼먹고 계속 하겠다는 것이 아니라, 꾸준히 시도하겠다는 것이다.

[작마클레터] 창업시 필요한 것은 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다.

[작마클레터] 사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다.

[작마클레터] 스트레스 없이 매출을 올리려면, 팔려 하지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라.

[작마클레터] 일 안하는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다.

[작마클레터53] 부자처럼 살면 부자가 되는게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다.

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[작마클레터] 작은마케팅클리닉 이상훈 대표입니다.